阳春三月奋进时，铆足干劲向前冲。3月15日，陕建一建集团第四公司在机关会议室召开3月生产会。四公司总经理贾志武、党总支书记袁文桥、领导班子、各科室负责人、项目经理等参会，外地项目通过视频形式参加会议。

　　生产会上，项目管理科科长翟明对《陕建一建集团第四公司项目部目标考核与奖罚实施办法》进行宣贯，并要求各项目认真学习，细分目标，压实责任，树立各层级管理人员“结果导向”思维，促使每个管理人员在日常管理工作中都能为管理目标负责，保证公司整体管理目标的实现。

　　各项目从上个月生产任务完成情况、下月工作计划、需要公司解决的问题方面进行汇报。

　　四公司副总经理孙海刚在讲话时提到：一是全力做好项目疫情防控工作，做到无死角消杀；二是做好项目防汛准备，提前准备防汛物资，防汛器材检修到位；三是重视集团季检，从项目自身找问题，认真反思，并拿出解决办法；四是各项目钢化设施料、方木等材料要建立台账，做到心中有数，合理进行调配；五是项目经理要注重方式方法，带好自己的团队，提高团队凝聚力。

　　袁书记在讲话前对集团制度组织大家学习，特别是宣贯中着重强调违反材料验收、材料采购、设备采购租赁制度；违反劳务分包、专业分包制度；违反合同管理制度；违反工程结算管理制度行为及处理办法，提醒全员严格遵守集团各项规章制度，规范管理行为。在总结讲话中，袁书记提到：

　　一是当前疫情形势严峻，首先要站在讲政治的高度，抓好疫情防控，认真落实所属地区疫情防控措施，保障项目一线人员的健康安全。同时认真学习新的安全生产法，加强安全生产教育，安全生产责任到人，提高全员安全意识，为项目生产安全正常运行提供保障。

　　二是各部门、各项目2022年度的目标责任书都已经签订，要对目标进行细化分解，责任到人，严格实施考核，确保阶段任务完成。

　　三是在生产管理的过程中，抓好过程控制，总结以往的经验教训，补短板，强弱项，不断改进，提高管理水平，使项目管理更加规范化、精细化，在集团季检中名列在前。

　　四是认真落实党风廉政建设目标责任，切实履行好一岗双责的职责，严格执行集团各项管理制度，确保全员做到廉洁从业。

　　五是狠抓工程结算和工程款的回收工作，严格实施结算收款奖罚兑现制度，提高资金回收率，为生产经营正常运行提供资金保障。

　　六是机关各部门各位同志要更好地指导服务项目施工一线，解决项目人员的后顾之忧，让一线人员全身心投入生产。

　　最后，希望全体职工能够凝心聚力，充分发挥项目团队力量，抓住现在的黄金时间，攻坚克难，紧盯年初制定的目标任务大干快上，为公司全年目标任务的完成打好基础。

　　四公司总经理贾志武在讲话时说到，各项目要利用生产会，认真对照检查项目存在的问题，通过相互交流学习，借鉴优秀经验，制定改进措施，弥补工作中的不足，进一步提高管理水平。他指出：

　　各部门、项目要严格执行落实规章制度，强化制度管理，树立责任意识，摒弃工作中的弊端，让落实制度成为日常的自觉行为，严格执行公司管理制度，按制度办事。

　　各项目要重视疫情防控工作，做好进出场车辆登记台账，进行日常消杀，将疫情防控与安全生产工作放在同等位置，一手抓“防疫”，一手抓“生产”，确保项目施工生产和各项工作正常进行。

　　结算收款项目务必加大力度IM电竞注册，按照合同付款节点，尽快落实解决，加快推进速度，提高结算时效。同时加大收款结算工作考核力度，把收款结算作为常态化工作。

　　各项目在施工过程中要有预判性，提前策划部署，做到策划先行、细致落实执行，把握关键节点，有目标、有计划地进行各项工作安排，打有准备之仗。

　　要高度重视集团和公司的各类检查工作，对发现的问题及时分析原因，建立问题台账，落实整改措施，抓好整改后的改进工作IM电竞注册，持续提升项目的基础管理水平。IM电竞app下载IM电竞app下载IM电竞app下载